公股銀行迎接中高階主管退休潮，為避免出現人才斷層，各銀行近年紛紛加速接班布局，從擴大儲備幹部培訓、建立主管人才庫，到導入跨域輪調與優化升遷制度等，透過提早培育、系統接班與平穩交棒，確保主管世代交替順利，持續維持組織穩定與永續發展。

　　第一銀行指出，為充實中高階主管人才庫，並及早因應未來主管世代交替，持續以長期且系統性的方式推動接班人才培育。自2015年起每年辦理儲備經理人座談，主動發掘並培育具潛力的優秀經理人；並自2024年起，挑選具企圖心與領導特質的資深副理，納入未來經理人遴選及職務調派的重要人才庫，以提前布局接班人選。

　　臺灣銀行表示，近年已打破以往論資排輩的升遷規定，採績效為本，提前培養接班，例如增加績優人才快速晉升比例，將優秀行員納入中高階接班梯隊。同時以升遷結合跨區輪調，配合政策與偏遠據點需求，機動遞補幹部人力，建立主管人員儲備名冊。

　　另系統化高階幹部培訓，透過精進高級幹部研習班與經營管理人才培訓班等主管級人員專業訓練，打造中高階關鍵人才庫。

　　兆豐銀行提到，為儲備主管人才庫，除針對中高階主管人才舉辦相關教育訓練，培訓優秀人才外，並適時檢討及優化升遷制度，在兼顧公平原則下，對於表現優異者，以更有效率獲得升遷或擔任主管職的機會，除能促進內部正向競爭外，並能補足中高階主管人力缺口。

　　華南銀行說明，主管退休屬組織自然的人事循環，整體接班規劃包括透過內部培訓、跨部門輪調與績效考核，培養中生代主管承擔責任。

　　此外，同步積極引進外部專業人才，尤其在數位金融與風險管理等新興領域，確保人事更替不會影響政策推動與營運穩定。

　　彰化銀行強調，每年度為因應中高階主管陸續退休，均規劃舉辦晉升中高階儲備人員甄選，並預估未來屆齡及申請退休等情形，視情況調高每年度中高階人員的儲備人數，以因應未來中高階主管人員遞補需求。